【新手必读】项目进度管理
在实际的项目管理中,可能会遇到这样的情况:发布项目后,却又出现临时变化,需要调整项目基本信息和项目流程。
项目成员可以去对项目进行上传图文日志,工地状态实时播报。
公司管理者可以直接通过延期预警按钮查看已经延期和即将延期的项目和工序,并且可以点击进入具体的项目或者工序找到对应的负责人,并且可以通过DING形式100%发送超期信息给需要提醒的人员,避免人员漏看消息而造成工作延误。
【通讯录】中包含两类联系人,一类是系统自动聚合的联系人(来自项目/工序人员);一类是自由添加的自定义联系人。
帮助用户在特殊情况时,暂停任务;暂停后不会再发送该暂停区域的相关任务通知,避免造成垃圾信息的堆积。并且在重新开启时,系统会帮助你自动将暂停后的任务自动往后推移。
进入项目【款项】,编辑、删除收款节点,智能化收款和催账更便捷。
材料员可以到网页后台去上传材料清单和人工清单,项目经理可以在现场签收或者拒收材料。
项目中出现变更时,可以用变更功能解决。
出现延期或即将延期时,项目经理或者项目超级管理员都可以直接在项目内DING相关成员。
项目经理、监理、客户等都可以参与验收。
项目完成后可以归档项目,其他成员将无法对归档项目做任何修改。
操作方法同模板,可将甘特图保存为图片文件。可用于存档,或打印张贴于施工现场,彰显公司的专业水平,吸引周边的装修客户。