浅谈软件项目管理的技巧
行业新闻 发布时间:2018-09-20 11:08

一、需求管理
  需求管理对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。任何的软件项目都必须进行合理的、细致的、一致的需求管理,只有这样才能制定正确合理的软件开发计划,软件项目才能顺利地开发完成。

  二、沟通与协作
  软件项目管理中的沟通与协作是指信息的交流,是使信息发挥积极作用和达到目标的手段;协作是指和谐地在一起工作的活动。沟通技术可分分四类:
  (1)正式书面沟通
  (2)正式口头沟通
  (3)非正式口头沟通
  (4)电子沟通

  三、风险管理
  软件项目风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等方面的问题进行分析,寻求风险应对方法,做好风险管理计划。

  四、软件项目管理技术
在实际项目中,我们要坚持改善软件工程的管理,并在实践中总结适合自身的经验,这样才创造出更高的品质、更大的效益,有利于管理技术的进步和软件项目的顺利完成。我们相信随着软件工程的发展和进一步成熟,软件项目管理技术的发展会取得更大的进步。