装饰装修施工四大管理要素介绍
行业新闻 发布时间:2018-09-03 08:55

一、安全的控制

安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。重点在:落实安全责任,安全教育与培训,安全检查安全控制等方面进行,安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。

二、质量的控制

装饰装修工程施工质量是一个系统工程,只有对整体施工过程进行质量控制才能根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平,装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制、事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收,要整体上控制施工质量,事前预防和事中的控制就成了重中之重。

三、进度的控制

装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点,施工进度控制是项目管理中十分重要的环节,是保证施工工期和工程质量、合理利用资源、节约工程成本的重要措施,直接决定着工程能否顺利完成,施工企业能否最大化利益。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,在工程施工过程中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程进度。施工进度控制的程序为:确定进度控制目标,编制施工进度计划,按照编制的进度计划进行实施,对施工实施进度与施工计划进度进行比较,对出现的偏差及时采取措施进行调整,协调好与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

四、成本的控制

成本控制作为一个项目管理者应具备的,是指在项目成本形成的过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源、和费用开支、进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证工程利润目标的实现。施工项目施工期间,控制成本的措施。