错误概念引发的项目管理应用中的问题
行业新闻 发布时间:2018-08-29 10:40

一、“要么完全是项目,要么完全是运作。”
项目的表现形式总是多种多样的,试图精确定义一个本身就不精确的事物,会使管理人员对待所从事的工作持“要么完全是项目,要么完全就是运作”的态度,从而引发管理中“形而上学”之类的问题。实际上,如果将运作和项目看做一个范围区间的两个极端,而工作本身就是处在这个区间内的不同位置,在不同位置应用不同的、及时变化的管理手段,就可以减少这类问题的发生。

二、“项目范围管理只是一个概念,没有实质性的内容。”
实际上,项目工作范围的确定,正是由项目目标,也就是期望获益所驱动的,它是项目管理的两大基本功能之一。许多项目管理者在项目实施过程中,只强调了项目的质量、成本和时间,忽视了项目范围持续不断的界定,最终导致项目的失败。对范围的管理要通过对产品和工作的分解来进行。

三、“只要计划好,项目管理就好。”
越来越多有关项目管理的资料都在强调项目计划编制的重要性,的确,做项目必须要有计划,计划为项目提供了一个指导框架。但是,过分关注计划的管理人员忽视了一个根本问题,那就是无论多科学、多详细的计划都不能改变项目本身所具有的一个必然的特性——项目的不确定性。因此,项目管理的本质并不是做一个完美的项目计划,而是对项目风险和不确定因素的管理。

四、“项目的质量、成本、时间目标达到了,项目就成功了。”
传统项目管理认为,只要项目的质量、成本、时间目标达到了,项目就成功了,这样的判断标准过于简单,严重时甚至会对项目的管理造成致命的打击。时间、质量、成本只是项目规划阶段人为设置的约束条件,而项目本身的不确定性又影响了这些约束条件的科学性和准确性。因此,如何判断项目成功,项目管理者必须要综合考虑各项因素,制定完善的评价标准,进行合理的判断。